Форум

Возник вопрос такой в связи с тем, что в течение достаточно продолжительного времени приходилось наблюдать сей процесс изнутри (при внимательном рассмотрении естественно, потому как очень интересовал данный вопрос).
Понятно, что на деятельность организации как открытой системы со множеством ресурсов (на входе, внутри, и на выходе) (условно выражаясь) зависит от большого количества обеъктивных по отношению к ней факторов.
Но все же...
есть вещи, которые до сих пор не могу понять и объяснить их.

Например, когда каким то непонятным образом все возможные и невозможные неприятности, касяки, глупые ситуации сваливаются так сказать в одно время .. и к тому же на всех работников. Абсолютно нелогичные и непонятные разногласия, конфликты на пустом месте, недопонимания и прочее.
Вообще можно массу примеров найти.
И положительных тоже...

Но что больше всего убивает, так это что нельзя уловить, КАК это получается, ОТ ЧЕГО зависит, и КОГДА примерно начинается и заканчивается.

Как вариант, зависит от руководства, ..от космических сил, ...каких то неведомых магических влияний (что уж совсем невероятно)..., просто совпадение...

Прошу всех, кто что либо знает, встречался с этим, думал об этом, поделиться... ПОтому как просто в тупике...

Заранее ВСЕХ ОТКЛИКНУВШИМСЯ искренне благодарю!!!

лилия
Неожиданная тема. Прочла пост 2 раза. И вижу пока одну проблему:
Задачи, цели, обязанности и т.п. надо формулировать внятно, используя лексику, принятую при деловом общении.

Все идет от головы!!!:)Возвращаясь к теме трансерфинга.Если у кого-то из коллектива хватает ума и мужества перевернуть ситуацию наоборот и заставить всех отнестись к ней с юмором и не настолько серьезно хотя бы - все меняется!Хорошее кончается,так как люди подсознательно боятся,что хорошее когда-нибудь закончится,тем самым программируют окончание хорошего!А плохое нарастает как снежный ком,так как человеческой психике свойственно с большим энтузиазмом откликаться на негатив и мусолить его в своих мозгах,нежели хорошие события (как ни парадоксально это звучит)..Такие вот дела,Лилия.

Ну... кабы всё было так просто.................. :!:

да не, Димас все правильно описал.
только я думаю что по трансерфингу : главный- наблюдатель.
в данном случае ты.
и это тебя мир зеркалит.

Ну, это смотря в какой реальности все рассматривать...
По моему опыту, дела в любой организации прежде всего зависят от:
- способности руководителя видеть перед собой конкретные четкие цели;
- способности донести это свое понимание до подчиненных;
- способности организовать достижение этих целей;
- ну, и от способности системно мыслить (но, имхо, это уже опционально )

Привет всем. Еще раз спасибо за ваше мнение.

И все же хотелось бы сказать одну вещь: понимая, что мое видение и мнение может существенным (я бы сказала, кардинальным образом) повлиять на результаты моего ... гм...наблюдения за деятельностью сей структуры, всегда максимально (!!!) стараюсь ограничить это самое влияние на результаты и , соответственно, последующие выводы. И тем не менее, ...некоторые выводы не укладываются "ни в какие рамки" (они же - объяснения в той степени, в какой позволяет их вывести мой так сказать... разум).
Бесспорно (!!!), есть ситуации (и их большинство), когда имеет место те факторы и условия, о которых было упомянуто, но интерес вызывают именно "загадочные и мутные моменты". Они то и заводят в тупик......

Вот когда руководитель теряет "нить" и волю, тогда все и начинается... А почему это происходит, - присмотритесь повнимательней к его ближайшему окружению...

Андрей Патрушев писал(а):Ну, это смотря в какой реальности все рассматривать...
По моему опыту, дела в любой организации прежде всего зависят от:
- способности руководителя видеть перед собой конкретные четкие цели;
- способности донести это свое понимание до подчиненных;
- способности организовать достижение этих целей;
- ну, и от способности системно мыслить (но, имхо, это уже опционально )

если говорить кратко, то достаточно пункта №3..
а вот если развивать тему, то к этом еще
+ способности руководителя постоянно развиваться в психологии управления..

Евгений Кош писал(а):

Андрей Патрушев писал(а):Ну, это смотря в какой реальности все рассматривать...
По моему опыту, дела в любой организации прежде всего зависят от:
- способности руководителя видеть перед собой конкретные четкие цели;
- способности донести это свое понимание до подчиненных;
- способности организовать достижение этих целей;
- ну, и от способности системно мыслить (но, имхо, это уже опционально )

если говорить кратко, то достаточно пункта №3..
а вот если развивать тему, то к этом еще
+ способности руководителя постоянно развиваться в психологии управления..

Это на "западе" работает психология управления и научный подход, поскольку там все по правилам работают, а в России преобладает героический способ управления, который зависит как раз от тех трех пунктов, о которых я написал (четвертый даже не обязателен).

Андрей Патрушев писал(а):- способности донести это свое понимание до подчиненных;

увидела реальную проблему в этом... точнее в отсутствии этого...

зачастую просто элементарно нет полной и должной подачи информациии... особенно, что касается ее полноты, что существенно искажает ее дальнейшее "движение" и картинку внутри организации
Вот и пошли, как говорится, касяки.... А причина этому кто??? Явно источник ... (ну ессссесно, не всегда!!!)

Вновь ОБЪЯВЛЕНИЕ:
У нас на районе используют 8 правил критики:
1. Прежде всего, выслушайте все объяснения.
2. Сохраняйте ровный тон.
3. Прежде чем критиковать, найдите, за что похвалить.
4. Не ищите «козла отпущения».
5. Ищите вместе решения, а не обвиняйте!
6. Не критикуйте при свидетелях!!!
7. Критикуйте поступки, а не человека!
8. Помните!!! Ни что так не разоружает, как условия почётной капитуляции.