Разница между версиями 2.7 и 2.8
Добавлено: Ср июл 06, 2022 13:42
Кстати в этом плане интересно с 2.5 то же было.
Я его когда носил в другой организации работал с очень бюрократичным и архаичным бизнесом, но крупнейшей в своей сфере по стране.
В итоге мои проекты получались все инновационными, творческими и очень нестандартными. За счет нахождения новых способов взаимодействия с клиентами и новых возможностей. Как то легко, грациозно и играючи. Некоторые штуки вообще в нашем захолустном сибирском филиале мы сделали быстрее центрального проектного офиса и ко мне потом приезжали оттуда коллеги интересоваться что и как я делал.
При этом проекты и возможности находились слегка "из воздуха" , что многих смущало, как можно реализовывать то, что не имело стоимости Некоторые топы считали это черными схемами, потому что разработанные продукты не использовались, а собирались уникальные нестадартные решения под проекты.
Так же мои подходы пытались использовать для изменения ряда бизнес-процессов организации в целом. Что слегка странно для жутко бюрократизированной организации.
С 2.5 я несколько больше шевелился сам, но все же по большей части и возможности реализации всяких новых нестандартных штук и запрос на это находились как то потоком. Плюс ТОПы меня старались подключать для задач с которыми непонятно что делать
При том, что если с 2.5 тут у меня была репутация инноватора, то с 2.6 нет- там просто результат нужный достигался. И событейный поток, и восприятие меня отличались в соответствии с профилем изделия и описанием.
Что из этого больше хочется/что больше соответствует характеру тут каждому свое.
В моих примерах инновационность с 2.5 была в стабильной архаичной организации, а в примере с 2.6 наоборот компания очень инновационная сама по себе.
PS кстате можно и самоделки сделать и того и другого. И с ними экспериментировать.
Я его когда носил в другой организации работал с очень бюрократичным и архаичным бизнесом, но крупнейшей в своей сфере по стране.
В итоге мои проекты получались все инновационными, творческими и очень нестандартными. За счет нахождения новых способов взаимодействия с клиентами и новых возможностей. Как то легко, грациозно и играючи. Некоторые штуки вообще в нашем захолустном сибирском филиале мы сделали быстрее центрального проектного офиса и ко мне потом приезжали оттуда коллеги интересоваться что и как я делал.
При этом проекты и возможности находились слегка "из воздуха" , что многих смущало, как можно реализовывать то, что не имело стоимости Некоторые топы считали это черными схемами, потому что разработанные продукты не использовались, а собирались уникальные нестадартные решения под проекты.
Так же мои подходы пытались использовать для изменения ряда бизнес-процессов организации в целом. Что слегка странно для жутко бюрократизированной организации.
С 2.5 я несколько больше шевелился сам, но все же по большей части и возможности реализации всяких новых нестандартных штук и запрос на это находились как то потоком. Плюс ТОПы меня старались подключать для задач с которыми непонятно что делать
При том, что если с 2.5 тут у меня была репутация инноватора, то с 2.6 нет- там просто результат нужный достигался. И событейный поток, и восприятие меня отличались в соответствии с профилем изделия и описанием.
Что из этого больше хочется/что больше соответствует характеру тут каждому свое.
В моих примерах инновационность с 2.5 была в стабильной архаичной организации, а в примере с 2.6 наоборот компания очень инновационная сама по себе.
PS кстате можно и самоделки сделать и того и другого. И с ними экспериментировать.